채용 활동, 특별한 임용정책의 영향 예측
1) 임용 및 교육훈련 전략
2) 구조적 전략
3) 정책관리 전략
1) 선택된 인력 공급 방안들을 실제 집행
2) ‘효율적’인 시행에 초점
3) 채용·승진·보수 등의 여러 인사행정 활동이 인력의 원활한 공급을 뒷받침 할 수 있도록 상호 연계되어야 함
인력구성을 수립하는 것
01.단기적 경영목적을 달성하기 위하여 필요한 인력의 과도한
일시적 수급을 회피
02.현재인력 및 현재의 적정인력을 감안하여 인력운영 방향의
일관성을 유지
국제협력 전문가 확보
국내 인사제도에 대한 업무경험과 지식이 풍부한 자 중 어학능력우수자를 국제
계획수립에 필요한 지도력이나 의사결정능력, 정책분석능력의 함양 훈련
(2) 훈련업무의 편성과 훈련방법
○ 훈련업무의 편성
누가(훈련의 담당기관과 담당자), 무엇을(훈련내용), 어떻게(훈련방법)
1) 훈련의 담당기관 및 담당자 ⇒ 훈련의 내용이나 성격에 따라 결정
중앙인사기관에서 총
사계획의 의의와 내용
I. 인사계획의 의의
인사계획(Personnel planning)은 인력계획(manpower planning)이라고도 한다. 이것은 재무계획, 생산계획, 마케팅계획, 구매계획, 투자계획 등 경영의 주요 계획과 맥을 같이 하는 계획의 하나로 좁게는 인적자원의 채용, 배치, 승진, 이동, 해고, 교육훈련계획으로부
인력의 조달과 유지·개발·활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다.
인적자원관리의 또 하나 특성은 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 따라서 계획(plan)·조직(do)·통제(see)의 관리기능이 인적자원관리 활동에 연결된다. 다시 말하면 인적자원관리란 조직이 필요
인력의 조달과 유지·개발·활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다.
인적자원관리의 또 하나 특성은 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 따라서 계획(plan)·조직(do)·통제(see)의 관리기능이 인적자원관리 활동에 연결된다. 다시 말하면 인적자원관리란 조직이 필요
인사관리(Personnel management)라고 한다. 관리란 조직에서 관리목표를 달성하기 위한 기능(function)으로 이해되며, 이 관리기능은 관리과정을 포함하고 있다.
인사관리는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 관리체계
※ Chapter1
-인적자원관리(HRM)
구성원의 잠재적 능력을 육성, 개발하여 조직의 전략적 목표를 달성하는 데 기여하려는 인적자원계획활동, 인적자원육성활동, 인적자원활용활동 등의 조직적 활동
-인적자원관리 기능
인적자원관리의 기능에는 직무관리,개발관리,채용관리,임금관리,노무관
인력의 파악, 인력의 수요․공급비교와 실행계획의 수립 등의 과정을 거친다. 인적자원의 합리적인 배치․승진․보상이 이루어질 때 기업의 생산성과 개인의 만족감이 동시에 달성될 수 있는 것이며, 이는 결과적으로 인적자원의 효과적 활용과 유지에 달려 있다. 또한 인사고과가 공정하고
계획의 기저
1. 교육계획의 개념
□ 미래의 교육활동에 대한 사전의 지적, 정의적 준비과정
□ 미래의 교육활동에 대해 교육목표의 달성을 위한 효율적인 수단과 방법을 제시함으로서 교육정책결정의 효율성과 안정성을 보장해 주는 지적 준비과정 내지는 소산을 교육계획이라고 한다.
- 기획(plannin